Gestion de projet et portefeuille de projets
Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion de portefeuille de projets, exactement ? À quel moment la gestion de programme intervient-elle ? Voici une rapide explication de chacun de ces concepts, à travers des termes simples pour vous aider à les distinguer.
3 points clés pour gérer un projet de création
Si vous pensez que la gestion des projets de création et des équipes de création est semblable à la gestion d'un projet de développement de logiciel, ou encore de fabrication, vous êtes dans le faux. Chaque groupe a ses propres singularités et préoccupations, prenez-les en compte si vous voulez être un leader efficace. Ci-dessous, vous trouverez 3 points clés pour bien gérer un projet avec une équipe de créatifs.
Les 3 compétences essentielles aux chefs de projet techniques
La gestion de projet technique est un domaine en plein développement, sous-ensemble distinct de la gestion de projet. Avez-vous les outils pour suivre le rythme d'un monde où la part du numérique augmente de jour en jour ? Découvrez les 3 compétences indispensables pour réussir en tant que chef de projet technique.
Comment développer les compétences essentielles pour être chef de projet
Vous souhaitez devenir un chef de projet encore plus efficace ? C'est bien normal. Cet article aborde certaines des compétences techniques et transversales les plus importantes pour les chefs de projet et fournit des conseils pratiques pour vous permettre de passer à la vitesse supérieure.
Pourquoi la compétence en gestion de projet est-elle importante pour les managers ?
Que faut-il pour être un excellent manager ? Quelles compétences sont requises pour être un leader efficace ? Nous avons identifié les compétences essentielles pour être un manager efficace ainsi que les compétences en gestion de projet dont vous avez besoin pour guider votre équipe tout droit vers la réussite.
Nouveau Rapport : comment Wrike peut affecter votre rendement ?
Jusqu'à présent, travailler et communiquer efficacement, bien que souhaitable, n'était pas à strictement parler une obligation. Néanmoins, face à une demande de plus en plus grande, l'essor du travail à distance, et le climat de travail souvent chaotique, les inefficacités deviennent coûteuses. Il est plus important que jamais de faire de la gestion du travail et de la collaboration de qualité une priorité.