Regeln für das Brainstorming: So bringen Sie mit Ihrem Team geniale Ideen hervor
Brainstorming. Wer neue Ideen finden möchte, muss brainstormen - so wurde es uns seit unseren Kindertagen eingetrichtert. "Es ist an der Zeit, das nächste Wissenschaftsprojekt zu brainstormen." "Lasst uns gemeinsam darüber brainstormen, warum Elizabeth Mr. Darcy nicht ausstehen kann." Es wurde zu Tode gebrainstormt. Und zwar so viel, dass Manager vergessen haben, warum man eigentlich brainstormt.
Wrike for Professional Services Performance – damit Sie Ihre Kampagnen im Blick behalten
Es ist nicht leicht, ständig den Überblick über all Ihre Kundenkampagnen zu behalten. Erfahren Sie hier, wie Wrike for Professional Services Performance Ihnen dabei helfen kann.
Mit Wrike ist Projektmanagement einfach und effizient
Der hohe Preis des Multitaskings: 40% Produktivitätsverlust durch ständigen Aufgabenwechsel
Die Versuchung dem Multitasking zu verfallen, ist in modernen Büros allgegenwärtig. Ob es sich bei dem Büro um den Küchentisch oder eine Heerschar von Bürozellen handelt, macht hierbei keinen Unterschied. Von E-Mails über Chat-Benachrichtigungen bis hin zum Sirenengesang der sozialen Medien - es mangelt niemals an Orten, zu denen unsere Gedanken abschweifen könnten. Das Problem
7 Taktiken, um Ihr Team für Unternehmensziele zu elektrisieren
Es kann manchmal schwierig sein, das eigene Team dahin zu bewegen, dass es hinter den langfristigen Ziele Ihres Unternehmens steht. Und das kann sich negativ auf die Leistung des Teams auswirken. Hier haben wir 7 Tipps aus der Praxis, wie man das Team einbringen und für diese Ziele begeistern kann.
Mitarbeiterbindung: Die reellen Kosten von Talentverlust
Woran erkennt man einen hervorragenden Manager? Ein guter Manager fördert eine Kultur der Produktivität und des Strebens nach Spitzenleistungen. Es macht Spaß mit ihm zu arbeiten und er kennt die einzelnen Mitglieder seines Teams auch auf persönlicher Ebene. Er inspiriert sein Team und führt es auf dem Weg zum Erfolg. Zusammengefasst ist es jemand, zu dem Mitarbeiter
Wie Sie Ihr kollaboratives Projektmanagement verbessern
Es gibt drei Hauptfaktoren, die den Erfolg eines neuen Projekts oder einer Kampagne bestimmen: Ausgezeichnete Kommunikation zwischen allen Mitarbeiter-Ebenen, so ist jeder bei aktuellen Fortschritten, Herausforderungen und Erfolgen auf dem Laufenden; Organisiertes Projektmanagement, durch das gewährleistet wird, dass alle Arbeiten rechtzeitig und im Rahmen des Budgets erledigt werden; Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und abteilungsübergreifend, so können noch mehr Ideen mit
Jetzt neu: Wrike Integration mit Microsoft Teams
Hier bei Wrike besteht das Herzstück unserer Arbeit darin, eine zielgerichtete Zusammenarbeit zu fördern, indem wir alle Arbeitselemente noch klarer und leichter umsetzbar gestalten. Als Microsoft die Plattform Teams - ein Arbeitsbereich auf Chat-Basis - als Teil von Microsoft Office 365 ankündigte, war uns klar, dass dies eine wichtige Entwicklung war. Office 365 ist eine der beliebtesten
4 Expertentipps für eine effiziente Kundenakquise
Der Kaufprozess für Produkte und Dienstleistungen hat sich komplett verändert. Hier einige Tipps von Experten für Kundenakquisition, die Ihrem Team helfen sollen, Bewusstsein, Interesse und Leads im heutigen überfüllten Markt zu steigern.
So geht's: Arbeitsauslastung verwalten und Stress vermeiden
Es oft nicht leicht, das Arbeitspensum Ihres Teams optimal zu verwalten – ganz besonders, wenn mehrere Projekte parallel zu erledigen sind. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Projekte und Arbeitsauslastung mit Wrike effektiv steuern können.
Die Top 15 Problemlösungs-Aktivitäten für Ihr Team
Manche nennen es möglicherweise ein Problem, andere nennen es eine Lösung! Problemlösungs-Aktivitäten sind eine gute Möglichkeit zu erfahren, wie Ihr Team funktioniert (sowohl als Einzelpersonen als auch gemeinsam), und Strategien zu erlernen, die Ihrem Team helfen werden, schnell auf etwaige Hindernisse zu reagieren, die Ihren Projektzielen entgegenstehen.
Süchtig nach Multitasking: Wissenschaftliche Gründe, warum man nicht aufhören kann, mit der Arbeit zu jonglieren
Zeit für eine Beichte: Beim Schreiben dieses Artikels habe ich bei Facebook, HipChat, Skype und Reddit vorbeigeschaut. Bei Instagram sogar zweimal. Dann habe ich zwei andere Aufgaben aufgerufen und vier E-Mails verschickt. Ja, mir ist die Ironie bewusst. Überall lauern Ablenkungen und es scheint unmöglich, sie auszublenden. Eine endlose Flut an E-Mails mit Fragen und Wünschen von Kollegen. Wir
Den Domino-Effekt verhindern: Helfen Sie Teammitgliedern die Auswirkungen ihres Tuns zu erkennen
Menschen sehen oft den Wald vor lauter Bäumen nicht und verstehen überhaupt nicht, welche Auswirkungen ihre individuelle Arbeit auf das Gesamtbild hat. Dass diese Wechselwirkungen nicht verstanden werden, führt oft zu dem frustrierenden Domino-Effekt von Verzögerungen und Fehlern. Hier erfahren Sie, wie Sie dem entgegenwirken können.
Digitale Gantt-Diagramme: Ein Schlüsselinstrument im Projektmanagement (Infografik)
Beim Projektmanagement kommt es nicht selten vor, dass Aufgaben durchschlüpfen und Freigaben nach hinten gestellt werden. Um Abhilfe zu schaffen, sollten Sie aus Ihren Fehlern lernen und zukünftige Planungen verbessern. Mit einem digitalen Gantt-Diagramm helfen Sie Ihrem Team bei der Organisation Ihres Zeitplans, so dass jeder Termin pünktlich eingehalten wird. Falls Sie noch nie von einem Gantt-Diagramm gehört
Wie Sie das Arbeitsmanagement-Paradoxon lösen und Freude an der Arbeit entfachen
Big Data und die digitale Transformation haben Betriebsabläufe von Unternehmen radikal verändert und inzwischen sind wir an dem Punkt angelangt, an dem es Mitarbeitern schwerfällt den Kopf in der Informationsflut über Wasser zu halten. Wir präsentieren Spaces und Wrike Integrate, zwei neue Lösungen, um Ihre digitale Welt zu vereinen.
So entwickeln Sie sich von prähistorischen Tools zur Nutzung von Wrike weiter
Vor Kurzem haben wir über die zwangsläufig in jedem Büro anzutreffenden "Arbeits-Dinosaurier" gesprochen - diese von uns genutzten überholten Tools und Prozesse, die längst nicht mehr so effektiv sind, wie sie es früher einmal waren. Hierzu gehören die Verwendung von E-Mails für das Verwalten von Projekten oder das Nutzen von Tabellen für die Nachverfolgung von Aufgabenstatus und das Abhalten von allwöchentlichen oder sogar täglichen Status-Meetings, um Projektfortschritte von Angesicht zu Angesicht zu besprechen.
