Citrix schließt Übernahme von Wrike ab
Es hat mich vergangenen Monat sehr gefreut, aufregende Neuigkeiten zum nächsten Kapitel in der Geschichte unseres Unternehmens anzukündigen — den Beginn einer starken Partnerschaft zwischen Wrike und Citrix, einem Marktführer für den vereinten digitalen Workspace. Heute kann ich bestätigen, dass Citrix seine Übernahme von Wrike abgeschlossen hat und wir nun gemeinsam die Zukunft der Arbeit
Kann man mit Excel eine Gantt-Diagramm-Vorlage erstellen?
Hier kommt das Gantt-Diagramm ins Spiel, da es Unternehmen wichtige und aktuelle Einblicke in ihr Projektmanagement bietet. Führungskräfte können diesen Überblick bei einer Vielzahl von Aufgaben zu Ihrem Vorteil nutzen, zum Beispiel beim Planen, beim Online-Marketing oder bei der Ressourcenverwaltung, um sicherzustellen, dass niemand in ihrem Team überlastet ist. Sie können es selber testen, indem Sie eine kostenlose Vorlage für ein Gantt-Diagramm herunterladen und Sie werden sehen, wie dieses Tool die Planung und die Wahrnehmung verbessert und darüber hinaus die Leistungsfähigkeit von allen steigert.
Mit Wrike ist Projektmanagement einfach und effizient
Führung aus der Ferne: Wie Sie ein Remote-Team erfolgreich auf über 50 Mitarbeiter erweitern
Nic Bryson ist Senior Director des Kunden-Supports bei Wrike. Seit er 2009 im Kunden-Support bei uns anfing, hat er es geschafft, das ursprüngliche Ein-Mann-Team in ein Remote-Team von über 50 Mitarbeitern zu verwandeln, dessen Teammitglieder von allen Ecken der Welt aus arbeiten. In den letzten 10 Jahren hat sich Remote-Arbeit allein in den Staaten um
So wird’s gemacht: Verbesserte Zusammenarbeit durch agile Teamarbeit
Agiles Projektmanagement bietet zahlreiche Vorteile. Beispielsweise hilft es Teams, besser miteinander zu kommunizieren und Deadlines einzuhalten. Wir verraten, wie dies mit Wrike die Zusammenarbeit zwischen Ihren Teams verbessern kann.
Wrike für Hangouts Chat: Im Kontext von Unterhaltungen mehr erledigen
Mit Wrike für Hangouts Chat können Teams ihre Arbeit einfach in Wrike übertragen, wo die Arbeit besser verwaltet, verfolgt und darüber berichtet werden kann. Eine nahtlose Zusammenarbeit an Wrike-Projekten wird möglich, so dass mehr Arbeit direkt im Kontext der Unterhaltungen erledigt werden kann.
Die besten Marketing-Funnel Techniken für B2B
Ohne einen konkreten Plan kann die Suche nach neuen Leads viel Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen – deshalb benötigen Sie einen wissenschaftlichen Ansatz für Ihr Funnel-Marketing. Lesen Sie weiter, um die Grundlagen des Marketing-Funnels zu erlernen, wie Sie basierend auf Taktiken führender Marken Ihre eigene Lead-Generierungsmaschine aufstellen und eine wirkungsvolle B2B-Kampagne für Ihr Unternehmen erstellen können.
3 Schritte zur Auswahl der richtigen Projektmanagement-Methode
Es gibt eine überwältigende Anzahl an Projektmanagement-Methoden und viele davon sind Kombinationen und Mischformen mehrerer Ansätze. Angesichts so vieler verschiedener Alternativen – wie wählen Sie die richtige Methode für Ihr Projekt und Team aus? Wir haben eine kurze Slideshare-Präsentation erstellt, um Sie auf diesem Weg zu begleiten. Befolgen Sie diese 3 Schritte und Sie müssen sich
Steigern Sie die Effizienz Ihres Teams mit diesen 10 Anfrage-Vorlagen
Ganz egal in welcher Abteilung Sie arbeiten oder welche Position Sie in Ihrem Unternehmen einnehmen, eins ist sicher: jemand erwartet etwas von Ihnen. Ob ein großes neues Projekt oder einen kleinen Gefallen für ein anderes Team, Sie werden permanent mit Arbeitsanfragen in Meetings, in der Tee-Küche, per Chats und per E-Mail überhäuft. Vor Kurzem haben wir
10 Sätze, die Sie niemals sagen sollten, wenn Sie eine Aufgabe delegieren
Gutes Delegieren ist nicht nur eine Kunst, sondern eine Wissenschaft. Wenn Sie gut delegieren, werden Ihre Projekte reibungslos und effizient ablaufen. Machen Sie es falsch, stehen Sie am Ende vielleicht mit unbefriedigenden Ergebnissen da. Ein wichtiger Aspekt des guten Delegierens besteht darin, auf wirkungsvolle Weise zu kommunizieren, und hierbei gibt es einige Sätze, die ein absolutes No-Go sind, wenn Sie den
Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Erstellung von Zeitleisten mit Microsoft Project
Visuelle Projekt-Zeitleisten sind wichtige Helfer für jeden Projektmanager. Sie sind eine einfache Lösung, um einen Report über den Projekt-Fortschritt zu erstellen und ihn Führungskräften und Stakeholdern zu zeigen. Gerade bei großen Projekten kann das ein überlebenswichtiger Rettungsring sein. Außerdem sind Sie beim Projektmanagement darauf angewiesen, die kleinsten Details von Meilensteinen und Abhängigkeiten im Auge zu
Problemlösende Tools für produktivere Teams
Es ist oft eine große Herausforderung, Teams und Projekte auf Kurs zu halten. Hier können die richtigen Werkzeuge für straffe Arbeitsabläufe und stabile Fortschritte sorgen. Entdecken Sie unsere Palette an problemlösenden Tools und Techniken, die typische Hindernisse bei der Teamarbeit aus dem Weg räumen und die Produktivität im Unternehmen steigern.
Top-Tipps für die strategische Kapazitätsplanung
Die strategische Kapazitätsplanung ist eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg Ihres Projekts – und letztendlich des gesamten Unternehmens. Hier finden Sie nützliche Tipps für Ihre langfristige strategische Planung mit Wrike.
Werfen Sie die Küchenuhr weg: 4 neue Produktivitätstechniken, die Sie unbedingt ausprobieren müssen
Sie wissen alles über Pomodoro, GTD und 80/20 – und entweder sind Sie ein großer Fan oder diese Techniken lassen Sie absolut kalt. Hier ein paar neue Produktivitäts- und Aufgabenmanagement-Techniken, die Ihnen dabei helfen, super produktiv zu sein, ohne mit einem Burnout zu enden. 1. "Don't Break the Chain" (Die Kette nicht unterbrechen) von Jerry Seinfeld Ja, genau, der Komiker
Was ist der Unterschied zwischen Projekt- und Portfoliomanagement?
Was genau ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Portfoliomanagement? Und wo reiht sich Programmmanagement dort ein? Hier ist eine kurze und einfache Erklärung, wie man diese Disziplinen voneinander unterscheiden kann.
Warum Ihre Messaging-App Sie unproduktiv macht
Egal ob Sie Slack, HipChat, Skype, Google Hangouts oder IRC verwenden - das reicht nicht aus. Es ist höchste Zeit, zuzugeben, dass die Nutzung von Chats/Instant-Messaging-Apps für die Projektverwaltung Ihre Leistungsfähigkeit stark beeinträchtigt.