JERA Co., Ltd. ist eines der weltweit größten Stromerzeugungsunternehmen, das aus der Fusion der Geschäftsbereiche Brennstoff und Wärmeenergie der Tokyo Electric Power Company und der Chubu Electric Power Company hervorgegangen ist.
Insbesondere gründete das Unternehmen JERA Zero Emissions 2050 und ist damit das erste inländische Energieunternehmen, das sich der Herausforderung stellt, die Kohlendioxidemissionen aus inländischen und ausländischen Betrieben bis 2050 auf nahezu Null zu reduzieren.
JERA setzte sich große Ziele — und nutzte Wrike, um sie zu übertreffen. Das Führungsteam wusste, dass das Unternehmen datengesteuerter werden musste, um effizienter und effektiver zu werden.
Durch die Umsetzung von Wrike im gesamten Unternehmen konnte JERA von veralteten, unverbundenen Prozessen auf einen schlanken und standardisierten Ablauf umsteigen, der Daten für kritische Managemententscheidungen nutzt.
Zeitaufwändige Prozesse behinderten die Entscheidungsfindung
Mit dem Wachstum von JERA wurden die durchgeführten Projekte immer komplexer. Die Prozesse, die verwendet wurden, um dem Management über Fortschritte zu berichten, hatten sich jedoch nicht weiterentwickelt, um mithalten zu können.
Tomonori Sato, Leiter der Abteilung ICT-Planung und -Governance der Abteilung für ICT-Strategie, erklärte, dass das Unternehmen auf die zeitaufwändige manuelle Dateneingabe angewiesen war, um die für wichtige Entscheidungen erforderlichen Daten zu sammeln. „Um nützliche Daten zu erhalten, muss die Managementabteilung die Daten jedes Mal abgleichen, verarbeiten und melden, was ihrerseits zu Zeitverschwendung führt“, so Sato.
Das JERA-Managementteam wusste, dass es seine Arbeitsmanagement-Software auf den neuesten Stand bringen musste, um mit der zunehmenden Projektkomplexität Schritt halten zu können. An dieser Stelle kam Wrike ins Spiel.
Die einfache Implementierung führte zu einer unternehmensweiten Verwendung
Als JERA mit anderen cloudbasierten Arbeitsmanagementsystemen experimentierte, bevor es bei Wrike landete, hatte es mit Anpassungsbedürfnissen zu kämpfen. Mit Wrike hingegen konnte das Team sofort leistungsstarke Projektmanagement-Tools verwenden, ohne dass ein monatelanger Anpassungs- und Implementierungsprozess erforderlich war.
JERA-Manager hatten sich zuvor auf Excel verlassen, um Daten manuell einzugeben und zu berechnen, die ihnen bei Projektmanagemententscheidungen helfen würden. Mit Wrike fanden sie jedoch eine einzige Plattform für die Projektarbeit, auf der sie ihre Fortschrittsinformationen täglich eingeben konnten. Dies bedeutete, dass die Projektdaten im Laufe der Zeit auf natürliche Weise aggregiert wurden, was eine Grundlage für die Berichterstattung bot, für die keine zusätzlichen manuellen Berechnungen durch Teammitglieder und Manager erforderlich waren.
Wrikes verschiedene Funktionen, wie Gantt-Diagramme und Kanban Boards, bedeutete, dass unsere Projektmanagement-Software Excel aus dem Wasser geblasen hat. Manager und Teammitglieder könnten Verstehen Sie den Projektfortschritt sofort , ohne auf vierteljährliche Fortschrittsaktualisierungen warten zu müssen.
Mit Wrike ist JERA zu einem stärker datengesteuerten Unternehmen geworden, das Entscheidungen schneller trifft und beachtliche Erfolge erzielt.
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