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Lionel Valdellon

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Lionel is a former Content Marketing Manager of Wrike. He is also a blogger since 1997, a productivity enthusiast, a project management newbie, a musician and producer of electronic downtempo music, a father of three, and a husband of one.

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Según los investigadores, nos quejamos entre unas 15 y 30 veces al día, y muchas de las quejas guardan relación con el trabajo. ¿Por qué nos quejamos del trabajo? Vamos a ver en qué consiste quejarse, por qué motivos y cómo superarlo para adoptar un enfoque más positivo de la vida.

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¿Quieres crear un lugar de trabajo extraordinario? Inculca autonomía, pericia y determinación en tu equipo. Se trata de un largo debate con base científica sobre los tres factores que incrementan la satisfacción laboral para tus trabajadores, lo que convierte a tu empresa en un imán que atraiga a los mejores talentos y, en última instancia, mejora los resultados finales.

Utiliza Wrike de forma más productiva con estos ocho consejos y trucos
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Si eres nuevo en Wrike, estás empezando a usar la herramienta y te preguntas qué trucos de productividad hay en el software que te pueden convertir en un trabajador más eficaz, entonces esta publicación es la tuya.

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Si crees que la gestión de proyectos creativos y equipos creativos es lo mismo que gestionar un proyecto con desarrolladores de software o una plantilla de manufacturación, piénsalo bien. Cada grupo tiene sus singularidades y preocupaciones y es importante tenerlas en cuenta para ser un líder eficaz.

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La gestión carteras de proyectos (PPM, por sus siglas en inglés) es un método que utilizan las organizaciones para planificar los calendarios y asignar los recursos necesarios para llevar la cartera de proyectos a buen término. Las carteras de proyectos son, en esencia, un tipo de gestión de proyectos a una escala mayor, ya que

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Si has empezado a utilizar Wrike y te preguntas cómo colaborar con los miembros del equipo remoto, aquí tienes 11 reglas del protocolo de trabajo remoto para que la colaboración en el equipo sea más fluida y agradable, independientemente del lugar en el que trabajen.

Cómo combatir las 4 fuentes principales de requerimientos imprevistos
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«Podría ser una buena idea añadir esta función». «Vamos a ampliar el ciclo de la prueba y así tenemos más datos». «Odio añadir tareas a tu trabajo; pero, ¿podrías...?» Estas frases, una vez pronunciadas, proclaman el inicio de la pesadilla recurrente de todo gestor de proyectos: ese fenómeno por el que un proyecto se infla y

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