Seis consejos para ser un excelente gestor de proyectos independiente
Ser independiente tiene sus ventajas. Eres tu propio jefe, disfrutas de flexibilidad laboral y trabajas en un espacio privado con todo a tu gusto, desde la inclinación de la mesa a la temperatura ambiente. Lo que a veces pasamos por alto son las grandes dificultades asociadas a la soledad, especialmente como gestor de proyectos independiente. Buscar
¿Qué es un registro de riesgos en la gestión de proyectos?
Crea un registro eficaz de riesgos del proyecto que identifique y controle los riesgos del proyecto, desde filtraciones de datos hasta perturbaciones en la cadena de suministro y acontecimientos catastróficos.
Gestionar proyectos es sencillo y eficaz con Wrike
Los tres motivos de la muerte del correo electrónico
Cuando hay que colaborar con un equipo y supervisar decenas de partes a la vez, el correo electrónico tiene que soportar una carga para la que no se diseñó, lo que dificulta cada vez más la búsqueda de información o su consolidación. Conozcamos el motivo exacto por el que el correo electrónico llegó al final de su vida útil en la colaboración de proyectos.
5 puntos básicos de las mejores herramientas de gestión de proyectos de marketing
Una herramienta de gestión de proyectos de marketing apropiada es sinónimo de mejor comunicación, fácil colaboración y un equipo organizado. No obstante, en el mercado actual hay cientos de herramientas diseñadas para ayudar a los departamentos de marketing con sus frenéticos ritmos de trabajo, y todas ellas parecen ser la solución ideal sobre el papel.
Por qué todos los equipos necesitan herramientas de gestión de proyectos (Infografía)
¿Sabes cuántos minutos tú y tu equipo malgastáis al cabo del día? No estoy hablando de los momentos tipo "Uy, al final acabé entrando en Facebook otra vez", sino del tiempo mal invertido en trabajo ineficaz: Al rastrear emails en búsqueda de documentos Al utilizar información desfasada, lo que conlleva a revisiones innecesarias Al tener que esperar a
Pensamiento convergente vs. pensamiento divergente: por qué la planificación no siempre es lo mejor
Para sacar lo mejor de tu equipo, tienes que fomentar y dar cabida a las dos piezas del proceso de solución de problemas creativo: el pensamiento convergente y divergente.
Gestión de proyectos en el pasado y en la actualidad (Infografía)
Desde la construcción de los primeros edificios a llevar el hombre a la Luna, los gestores de proyectos han conseguido innumerables logros humanos. Y aunque el proceso básico de planificar e iniciar un proyecto puede no haber cambiado tanto a lo largo de los años, toda la disciplina de gestión de proyectos se ha transformado
3 consejos para mejorar la gestión de proyectos para equipos creativos
Cuando todo el mundo tiene ideas con las que contribuir, gestionar un equipo creativo require asumir un rol de canalizador. Tu equipo te transmite todas sus ideas y tu tienes que combinarlas todas en algo que tenga sentido. Con esto en mente, aquí tienes algunos consejos sobre cómo mejorar la gestión de proyectos para equipos creativos.
10 elementos esenciales del plan de proyecto perfecto (infografía)
Un buen plan de proyecto le facilita las cosas a cualquier gestor de proyectos: desde evitar requerimientos imprevistos, sobrecostes y el incumplimiento de objetivos hasta minimizar el estrés y la frustración del equipo. En este caso, realmente vale más prevenir que curar. ¿Pero cómo se consigue exactamente un buen plan de proyecto? Incluye estos 10 ingredientes
Una guía en 3 pasos para elegir la metodología de gestión de proyectos adecuada
Existen un sinfín de metodologías de gestión de proyectos, muchas de las cuales son combinaciones e híbridos de distintas perspectivas. Con tantas opciones diferentes, ¿cómo escoger la metodología apropiada para tu proyecto y equipo? Hemos creado una breve presentación de diapositivas para ayudarte a decidir. Sigue estos tres pasos y no tendrás que recurrir al «pito,
¿Qué es una PMO? (infografía)
La gestión de proyectos es una disciplina cargada de acrónimos. PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, OGP... y otros 150 más. Si eres un nuevo gestor de proyectos, es fácil tener la sensación de que tus compañeros hablan un idioma extranjero. Y dado que las PMO han ganado mucha popularidad en los últimos años, es muy
