Ya está disponible nuestro informe de la «Encuesta sobre gestión del trabajo 2015»
Wrike tiene el placer de publicar los resultados de nuestra Encuesta sobre gestión del trabajo 2015. La encuesta, realizada a más de 1400 empleados de oficina, recoge la opinión de personas que trabajan en diversos departamentos empresariales, como marketing, TI, contabilidad, recursos humanos, ventas y producción. El informe aborda cuestiones que les afectan, como las principales causas de estrés para ellos, la productividad y los mayores obstáculos a los que han de enfrentarse a la hora de realizar su trabajo. Estas son algunas conclusiones del informe: La pérdida de información es la primera causa de estrés para los trabajadores. El 34 % de los trabajadores está descontento con los métodos de gestión del trabajo en su empresa. Más de un 34 % de los trabajadores asiste a seis o más reuniones por semana. Los trabajadores creen que en 2020 el trabajo virtual y el ritmo de trabajo habrán aumentado de forma considerable, y que trabajar en la oficina con dispositivos propios (lo que se conoce como BYOD, del inglés «Bring Your Own Device») será mucho más habitual. Aquí tienes un avance de los resultados. El siguiente diagrama muestra las principales causas de estrés en el trabajo para nuestros encuestados: ¿Quieres conocer los demás resultados? Entonces te invitamos a leer el informe completo. Haz clic abajo para descargar tu copia gratuita: ¿Quieres mejorar tu gestión del trabajo? ¡Prueba Wrike gratuitamente hoy mismo!
5 habilidades imprescindibles en el currículo del gestor de proyectos para este 2015
Si vas a acceder al mercado laboral este año, ya sea por primera vez o para reorientar tu carrera, quizá te estés preguntando cómo hacer que tu currículo destaque entre los demás. Asegúrate de que estas 5 habilidades fundamentales figuran en él si quieres conseguir entrevistas en las empresas más punteras de tu lista. Habilidades fundamentales en tu currículo como gestor de proyectos: 1. Experiencia en gestión ágil de proyectos: Hace tiempo que la metodología «ágil» dejó de ser la recién llegada para convertirse en la más popular del barrio. Y con la nueva «Internet de las cosas» y el inminente boom del sector de la tecnología ponible, los equipos de desarrollo en particular tendrán que responder rápidamente a un flujo constante de datos que aportará nueva información sobre los intereses de los clientes. La experiencia en gestión ágil será dentro de poco un requisito para los gestores de proyectos, no una medalla de la que alardear. 2. Estrategia empresarial: Ya no basta con saber responder al cambio: tienes que verlo venir. Dado el acelerado ritmo del mundo de los negocios y las cambiantes demandas del mercado, los gestores de proyectos deberán entender de estrategia empresarial a fin de poder anticiparse a las transformaciones del mercado y estar listos cuando estas se produzcan. 3. Gestión y evaluación de riesgos: En la actual coyuntura de recuperación de la economía global, las empresas no pueden permitirse asumir riesgos innecesarios ni ver fracasar sus proyectos. La capacidad de calcular con seguridad una cantidad aceptable de riesgos y de evaluar y gestionar posibles amenazas (y oportunidades) con objeto de lograr el mejor resultado posible será en el futuro una habilidad primordial para los gestores de proyectos. 4. Gestión de recursos: Puesto que las empresas navegan por mercados cada vez más complejos, sus estrategias de negocio —y los proyectos para implementarlas— se están volviendo cada vez más ambiciosas y sofisticadas. Un proyecto complejo implica con frecuencia equipos de trabajo más grandes que dirigir, más recursos que coordinar y más grupos de interés a los que satisfacer. 5. Capacidad demostrada para combatir los requerimientos imprevistos: Los recursos son ajustados, la complejidad del proyecto va en alza y la velocidad de ejecución es más importante que nunca. Los gestores de proyectos que sepan mantener estos últimos encauzados y además lidiar eficazmente con requerimientos imprevistos resultan cada vez más valiosos para sus empresas. Destaca en tu currículo cualquier proyecto para el que elaboraras una declaración de objetivos y condiciones detallada (y te ciñeras a ella). Habilidades fundamentales para el éxito en gestión de proyectos ¿Cuáles crees que son las habilidades más importantes que ha de tener un gestor de proyectos? Comparte tus ideas con otros colegas en los comentarios. Referencias: ESI-intl.co.uk, project-management.com, pmi.org, cio.com
La gestión de proyectos en 2015 (infografía)
La gestión de proyectos se está convirtiendo en un aspecto fundamental para las empresas de éxito, pero en una industria como la gestión de proyectos, donde las tendencias, herramientas y técnicas están en constante evolución, ¿cómo puedes saber si tu forma de gestionar es adecuada o ha quedado obsoleta? Esta infografía recopila estadísticas de diferentes ámbitos dentro de la gestión de proyectos para darte: Información sobre las mayores amenazas para el éxito de un proyecto Los beneficios de incorporar la gestión de proyectos en una organización Tendencias emergentes que marcarán el futuro de la gestión de proyectos Échale un ojo a esta infografía e infórmate acerca de la gestión de proyectos con esta recopilación de estadísticas de gestión de proyectos. Comparte esta infografía en redes sociales o insértala en tu propia web con este código: Infografía patrocinada por Wrike Herramientas de Gestión de Proyectos para Acelerar tu Negocio Descubre como una herramienta como Wrike puede hacer que todos tus proyectos vayan como la seda!
Gestionar proyectos es sencillo y eficaz con Wrike
Tendencias en gestión de proyectos de informática para el año 2015
En la actualidad, en el sector de informática, por encima de otros sectores, hay una necesidad acuciante de poder gestionar mejor los proyectos. Cada vez se invierte más dinero en este sector en todo el mundo y, debido a la creciente complejidad de los proyectos de informática, el cambio vertiginoso de las tecnologías y el elevado coste de los proyectos que fracasan, los gestores de proyectos tienen más responsabilidades y equipos más grandes que gestionar que nunca. Los gestores de proyectos de informática deben mantenerse al corriente de las últimas tendencias del sector para dar respuesta a las mayores demandas de sus clientes y para mantener la ventaja competitiva de su empresa. A continuación se indican 4 tendencias que están perfilando el futuro de la gestión de proyectos de informática: Tendencia 1: Mayor énfasis en las habilidades de liderazgo y comunicación. Atrás quedaron los tiempos en los que la competencia técnica era la cualificación clave para un gestor de proyectos de informática: las habilidades de liderazgo y comunicación son cada vez más importantes. En una reciente encuesta del ESI, el 40% de los gestores de proyectos de informática citan el liderazgo o la comunicación como la habilidad más necesaria para tener éxito y prosperar en sus carreras. Muchas oportunidades de formación se están centrando en enseñar “habilidades interpersonales”, como las técnicas de liderazgo y comunicación eficaces; aquellos gestores de proyectos de informática que saquen partido de estas oportunidades se desmarcarán del resto. Tendencia 2: La retención de talentos se está haciendo cada vez más importante — y difícil. El informático es un sector altamente competitivo. Dada la escasez global de gestores de proyectos cualificados, encontrar un gestor de proyectos de informática con talento es cada vez más difícil. Debido a que es muy poco probable que las compañías encuentren un candidato con las cualificaciones y la experiencia que buscan, cada vez son más conscientes de la importancia de contribuir al desarrollo de empleados de manera interna. Los programas de formación de empleados y desarrollo profesional están ganando popularidad y, como consecuencia, las OGP están en auge como medio para proporcionar formación estructurada. Tendencia 3: La popularidad de Agile está transformando las relaciones de las partes implicadas. La expansión de Agile significa que los gestores de proyectos de informática están teniendo que reformular sus relaciones con clientes y partes implicadas. En lugar de clientes que dicten exactamente qué se debería producir y cuándo, se les está pidiendo que acepten una nueva forma de trabajar: establecer una relación estrecha con el equipo de desarrollo y redefinir el proyecto final mientras este avanza. Así pues los gestores de proyectos de informática están teniendo queen focar las relaciones y comunicaciones con las partes implicadas de una forma completamente nueva, además de tener que convencerlas para embarcarse en este nuevo enfoque que se está extendiendo a través de equipos de desarrollo a escala mundial. Tendencia 4: Los proyectos de informática son cada vez más complejos. El aumento de plataformas móviles y de grandes datos está conduciendo a proyectos de informática mayores y más complicados. Más complejidad significa equipos más grandes con los que tratar, más departamentos a los que coordinar y más partes implicadas que satisfacer. La existencia de proyectos complejos también puedetraducirse en la necesidad de que todo un equipo de gestores de proyectos se encargue de un único proyecto, en lugar de un gestor individual. Lo cual significa que la colaboración es más importante que nunca. Ayudar a tu equipo a trabajar mejor juntos — con partes implicadas externas además de con departamentos internos — supone ahora una apuesta por el éxito del proyecto. El futuro del trabajo Ahora ya sabes lo que está pasando en el mundo de la informática. ¿Estás interesado en saber lo que depara el futuro a todos los gestores de proyectos? Mira nuestra bola de cristal para descubrir las 10 habilidades en el trabajo que necesitarás en el 2020.