Para aumentar el compromiso y la productividad, es fundamental que los miembros de tu equipo se encuentren en sintonía. Afortunadamente, existen tácticas que se pueden poner en práctica para mantener a todos en la misma página e impulsar una comunicación de equipo eficaz.
A lo largo de este blog, hemos abordado en muy poco tiempo numerosos aspectos importantes del ámbito empresarial. En concreto: Aprovechar un método organizado de gestión de proyectos, en lugar de gestionar el trabajo usando hojas de cálculo. Mejorar la colaboración de equipos y acelerar la aprobación del diseño de productos. Automatizar tareas repetitivas y hacer avanzar el
El hecho de que ahora haya más equipos dispersos que antes de la pandemia no significa que el trabajo se esté desacelerando. Al contrario, el ritmo de trabajo de muchas empresas sigue siendo el mismo o incluso se acelera. Más trabajo puede traducirse en más recursos, y estos no siempre están disponibles internamente. Los autónomos
En la parte uno de nuestra serie sobre cómo seleccionar las mejores soluciones de gestión del trabajo colaborativo, vimos hasta qué punto es indispensable adoptar un método de recepción de proyectos centralizado y gestionar todas las tareas del equipo a través de un sistema de registro para poder trabajar eficazmente. Sin esto, es probable que
Para que los equipos puedan trabajar más rápido y obtener resultados positivos, se deben cumplir dos condiciones esenciales. En primer lugar, los equipos deben poder comunicarse de forma asíncrona. Mientras que no se imponga un método de comunicación sencillo y comprensible, la capacidad de un equipo para colaborar de manera efectiva se verá afectada. (Uno
¿Eres nuevo en el mundo de las videoconferencias? Aprende a comportarte de manera impecable en las reuniones virtuales y familiarízate con algunas normas de etiqueta y las prácticas recomendadas para videoconferencias. Sigue leyendo para saber más.
Si has empezado a utilizar Wrike y te preguntas cómo colaborar con los miembros del equipo remoto, aquí tienes 11 reglas del protocolo de trabajo remoto para que la colaboración en el equipo sea más fluida y agradable, independientemente del lugar en el que trabajen.
Como gestor con experiencia o, incluso, como gestor novato, la probabilidad de encontrarse con un compañero de equipo conflictivo es, desgraciadamente, muy alta. Necesitas anticiparte y estar preparado para manejar la situación sin causar problemas adicionales. Incluso si eres uno de esos gestores afortunados que no tiene en su equipo un miembro problemático, siempre estará