Los cinco errores más comunes al gestionar varios proyectos: programas de proyectos (parte 3 de 5)
¿Cuál es el tercer error más común al gestionar diversos proyectos? Los planes de proyectos independientes hacen que sea difícil establecer las secuencias de tareas y las prioridades entre tus proyectos.
Los 5 errores más comunes al gestionar varios proyectos: planificación de proyectos (parte 2 de 5)
Al liderar una empresa que ofrece software de gestión de proyectos, he tenido la ocasión de escuchar muchas historias de guerra de clientes, inversores y mentores sobre proyectos. Por eso, he pensado que sería una estupenda oportunidad para compartirlas con vosotros con la esperanza de que os ayude a mejorar vuestras propias habilidades de gestión.
Los 5 errores más comunes al gestionar varios proyectos: microgestión y liderazgo (parte 1)
Si ya has gestionado proyectos antes, sabes que eres capaz de evaluar y conocer el alcance de un solo proyecto, planificar su implementación, comunicarte con los miembros del equipo y gestionar los riesgos. Sin embargo, al gestionar varios proyectos simultáneamente, el trabajo de gestor adquiere una nueva dimensión. Aumenta la responsabilidad, se eleva la exigencia
¿Qué diferencia hay entre gestión de carteras y proyectos?
Gestión de proyectos, gestión de carteras de proyectos, gestión de programas. ¿Qué diferencia hay entre gestión de carteras y de proyectos? ¿Y en qué punto entra en juego la gestión de programas? Aquí tienes una explicación rápida de cada concepto para que distingas las diferencias.
Tres motivos por los que necesitas un software de gestión de carteras de proyectos
La gestión carteras de proyectos (PPM, por sus siglas en inglés) es un método que utilizan las organizaciones para planificar los calendarios y asignar los recursos necesarios para llevar la cartera de proyectos a buen término. Las carteras de proyectos son, en esencia, un tipo de gestión de proyectos a una escala mayor, ya que
Tres dolores de cabeza que sufren los gestores de proyectos y sus curas correspondientes
La gestión de proyectos es una labor muy compleja y difícil. Como son muchos los factores que influyen en cada proyecto, los gestores deben ser extremadamente versátiles y estar bien preparados. A diferencia de los desarrolladores, los ingenieros o los arquitectos, que trabajan en la parte técnica de los proyectos, los gestores, además de estar