¿Qué es una PMO? (infografía)
La gestión de proyectos es una disciplina cargada de acrónimos. PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, OGP... y otros 150 más. Si eres un nuevo gestor de proyectos, es fácil tener la sensación de que tus compañeros hablan un idioma extranjero. Y dado que las PMO han ganado mucha popularidad en los últimos años, es muy
Cómo superan las grandes empresas los desafíos comunes de la gestión de proyectos
Existen varios desafíos en la gestión de proyectos que son exclusivos para los equipos de proyectos de grandes empresas. A continuación, abordamos cuatro obstáculos comunes y ofrecemos algunos consejos para superarlos.
Ideas para evitar la sobrecarga de proyectos
La sobrecarga de proyectos puede arruinar presupuestos, plazos de entrega y la colaboración del equipo. Perfecciona tus habilidades de gestión de proyectos y comienza a usar herramientas que alivien la presión generada por la sobrecarga de trabajo.
La importancia de la gestión de proyectos: preguntas y respuestas con Robert Kelly
Hemos hablado con Robert Kelly, jefe del departamento de gestión de proyectos y socio ejecutivo de Kelly Project Solutions, LLC, sobre el valor de la gestión de proyectos y la repercusión que tiene en la empresa.
¿Qué diferencia hay entre gestión de carteras y proyectos?
Gestión de proyectos, gestión de carteras de proyectos, gestión de programas. ¿Qué diferencia hay entre gestión de carteras y de proyectos? ¿Y en qué punto entra en juego la gestión de programas? Aquí tienes una explicación rápida de cada concepto para que distingas las diferencias.
Consejos de gestión de recursos limitados para proyectos en grandes empresas
La gestión efectiva de recursos para proyectos propicia un uso de los recursos que garantice una entrega a tiempo y dentro del presupuesto. Descubre cómo elaborar un plan de gestión de recursos para proyectos con Wrike.
Tres dolores de cabeza que sufren los gestores de proyectos y sus curas correspondientes
La gestión de proyectos es una labor muy compleja y difícil. Como son muchos los factores que influyen en cada proyecto, los gestores deben ser extremadamente versátiles y estar bien preparados. A diferencia de los desarrolladores, los ingenieros o los arquitectos, que trabajan en la parte técnica de los proyectos, los gestores, además de estar
