En la actualidad, en el sector de informática, por encima de otros sectores, hay una necesidad acuciante de poder gestionar mejor los proyectos. Cada vez se invierte más dinero en este sector en todo el mundo y, debido a la creciente complejidad de los proyectos de informática, el cambio vertiginoso de las tecnologías y el elevado coste de los proyectos que fracasan, los gestores de proyectos tienen más responsabilidades y equipos más grandes que gestionar que nunca.
Los gestores de proyectos de informática deben mantenerse al corriente de las últimas tendencias del sector para dar respuesta a las mayores demandas de sus clientes y para mantener la ventaja competitiva de su empresa.
A continuación se indican 4 tendencias que están perfilando el futuro de la gestión de proyectos de informática:
Tendencia 1: Mayor énfasis en las habilidades de liderazgo y comunicación.
Atrás quedaron los tiempos en los que la competencia técnica era la cualificación clave para un gestor de proyectos de informática: las habilidades de liderazgo y comunicación son cada vez más importantes. En una reciente encuesta del ESI, el 40% de los gestores de proyectos de informática citan el liderazgo o la comunicación como la habilidad más necesaria para tener éxito y prosperar en sus carreras.
Tendencia 2: La retención de talentos se está haciendo cada vez más importante — y difícil.
El informático es un sector altamente competitivo. Dada la escasez global de gestores de proyectos cualificados, encontrar un gestor de proyectos de informática con talento es cada vez más difícil. Debido a que es muy poco probable que las compañías encuentren un candidato con las cualificaciones y la experiencia que buscan, cada vez son más conscientes de la importancia de contribuir al desarrollo de empleados de manera interna.
Los programas de formación de empleados y desarrollo profesional están ganando popularidad y, como consecuencia, las OGP están en auge como medio para proporcionar formación estructurada.
Tendencia 3: La popularidad de Agile está transformando las relaciones de las partes implicadas.
La expansión de Agile significa que los gestores de proyectos de informática están teniendo que reformular sus relaciones con clientes y partes implicadas. En lugar de clientes que dicten exactamente qué se debería producir y cuándo, se les está pidiendo que acepten una nueva forma de trabajar: establecer una relación estrecha con el equipo de desarrollo y redefinir el proyecto final mientras este avanza.
Así pues los gestores de proyectos de informática están teniendo queen focar las relaciones y comunicaciones con las partes implicadas de una forma completamente nueva, además de tener que convencerlas para embarcarse en este nuevo enfoque que se está extendiendo a través de equipos de desarrollo a escala mundial.
Tendencia 4: Los proyectos de informática son cada vez más complejos.
El aumento de plataformas móviles y de grandes datos está conduciendo a proyectos de informática mayores y más complicados. Más complejidad significa equipos más grandes con los que tratar, más departamentos a los que coordinar y más partes implicadas que satisfacer. La existencia de proyectos complejos también puedetraducirse en la necesidad de que todo un equipo de gestores de proyectos se encargue de un único proyecto, en lugar de un gestor individual.
Lo cual significa que la colaboración es más importante que nunca. Ayudar a tu equipo a trabajar mejor juntos — con partes implicadas externas además de con departamentos internos — supone ahora una apuesta por el éxito del proyecto.
El futuro del trabajo
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