Comment maximiser ses résultats grâce à l’automatisation
La raison d'être de l'automatisation, c'est de résoudre un problème en évitant une manipulation humaine, et en la remplaçant par une tâche automatique, réalisée par une machine. Le but est de maximiser la récurrence et la prédictibilité des résultats.
Votre guide des meilleures pratiques en matière de gestion de projet
Planifier et superviser un projet afin qu'il soit terminé à temps, dans les limites du budget, et réponde aux attentes n'est pas une tâche facile. Les meilleurs chefs de projet savent comment équilibrer les communications entre les parties prenantes et les dérives relatives au cahier des charges, surveiller les risques et préciser les rôles,
La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike
Gestion de projet : Kevin McAllister est un maître en la matière
Noël approche ! Chacun révise les chants traditionnels, cuisine les biscuits et regarde ses films de noël préférés. En visionnant "Maman, j'ai raté l'avion" notre équipe n'a pu s'empêcher d'admirer l'incroyable talent du jeune héros en matière de gestion de projet, prenez-en notes !
Tableau Scrum ou Kanban : quel est la meilleure solution pour établir un plan de projet ?
On s'y perd de nos jours avec le jargon de la gestion de projet. Nous avons comparé les tableaux Scrum et Kanban pour déterminer la meilleure méthodologie pour planifier votre projet.
Comment réussir brillamment votre calendrier de livraison de projet
Même s'ils ne construisent pas des maisons, les chefs de projet sont néanmoins responsables de la livraison de projets finalisés de façon efficace. Découvrez comment réussir brillamment le calendrier de livraison de votre prochain projet.
Gestion de projets ascendante et descendante : quels avantages ?
On observe actuellement de nombreux changements dans le monde de la gestion, et en particulier dans la gestion de projets. Nous avons appris que des organisations de renommée mondiale ont délaissé le style de gestion descendante et ont adopté une approche ascendante. Certaines ont notamment intégré des éléments du style de gestion ascendante dans certains de
Conseils pour créer le modèle de processus de gestion des commandes idéal pour vos projets
Vous êtes convaincu des avantages de la création d'un modèle de processus de gestion des commandes, mais vous ne savez pas par où commencer. Un modèle de processus de gestion des commandes bien défini supprime la confusion en donnant à tout le monde les étapes d'un processus normatif qui doit être suivi pour toute demande de travail faite à votre équipe.
Les 5 qualités requises pour un gestionnaire de projets
Gestion des parties prenantes, suivi des tâches et gestion des imprévus : les gestionnaires de projet doivent sans cesse se renouveler et se former aux nouvelles techniques pour accomplir les missions de leurs équipes.
Comment mesurer le ROI des outils de gestion du travail
Vous vous demandez quelle solution serait un bon investissement, vous devez justifier l'investissement à des acteurs clés ou présenter le retour sur investissement (ROI) d'une solution que vous avez adoptée : voici 4 manières de mesurer le ROI de votre outil de gestion du travail collaboratif.
3 preuves que l'e-mail est dépassé
Quand vous devez travailler avec une équipe et avoir un oeil sur une dizaine de collaborateurs qui modifient des parties simultanément, les boîtes mail, non pensées pour ce type d'utilisation, sont surchargées, ce qui rend la recherche d'information ou d'un feedback unifié très difficile. Analysons comment l'e-mail a atteint les limites de ses fonctionnalités pour les projets en équipe.
4 façons dont la transformation numérique fait évoluer la gestion de projet
Est-ce que vos processus opérationnels sont en retard sur les avancées technologiques ? Découvrez comment une stratégie de transformation numérique peut rationaliser votre gestion de projet et vous aider à obtenir de meilleurs résultats. Cet article vous présente des exemples d'adoption de la transformation numérique par des entreprises.
Les 4 valeurs et 12 principes de la gestion de projet Agile
Lorsque vous lancez un nouveau projet, il est essentiel d'avoir une structure en place pour vous guider à chaque étape, mais il est parfois difficile de savoir par où commencer. Heureusement, les approches éprouvées pour bien gérer les projets ne manquent pas. Nous les appelons méthodologies, et nombre d'entre elles sont regroupées en différentes familles
Comment les équipes de services professionnels brisent-elles le phénomène de churn (infographie)
Nous avons mené une enquête auprès de plus de 1 000 équipes de services professionnels pour en savoir plus notamment sur leurs principales difficultés en matière de rétention de clients, de gestion des ressources, de collaboration, de technologie, de processus de projets.
4 signes démontrant que votre processus de gestion des commandes est obsolète
La gestion des demandes de travail entrantes ne se fait pas à l'emporte-pièce. Nous analysons ici 4 signes indiquant que votre processus de gestion des commandes est obsolète, et les bonnes pratiques pour préparer votre équipe pour le futur.