Le Project Management Book of Knowledge (PMBOK) définit les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet. Nous décomposons ce modèle (et son importance) avec des diagrammes et des exemples, ainsi que des explications des moyens de maximiser chaque phase pour que vous et votre équipe puissiez créer un projet exemplaire.
Apprenez à créer un registre de risques efficace qui vous permettra d'identifier et de suivre les risques associés à votre projet, qu'il s'agisse de violations des données, d'interruptions de la chaîne logistique ou d'événements catastrophiques.
Même s'ils ne construisent pas des maisons, les chefs de projet sont néanmoins responsables de la livraison de projets finalisés de façon efficace. Découvrez comment réussir brillamment le calendrier de livraison de votre prochain projet.
On observe actuellement de nombreux changements dans le monde de la gestion, et en particulier dans la gestion de projets. Nous avons appris que des organisations de renommée mondiale ont délaissé le style de gestion descendante et ont adopté une approche ascendante. Certaines ont notamment intégré des éléments du style de gestion ascendante dans certains de
Gestion des parties prenantes, suivi des tâches et gestion des imprévus : les gestionnaires de projet doivent sans cesse se renouveler et se former aux nouvelles techniques pour accomplir les missions de leurs équipes.
Lorsque vous lancez un nouveau projet, il est essentiel d'avoir une structure en place pour vous guider à chaque étape, mais il est parfois difficile de savoir par où commencer. Heureusement, les approches éprouvées pour bien gérer les projets ne manquent pas. Nous les appelons méthodologies, et nombre d'entre elles sont regroupées en différentes familles
Le Chemin Critique (Critical Path Method, CPM) est un algorithme basé sur les mathématiques pour programmer et mettre en place des activités de projet. La meilleure technique pour utiliser le CPM est de construire un modèle de projet.
Avec autant d'options, comment identifier l'outil de planification de projet le mieux adapté à vos besoins ? Nous allons décomposer ici les différences entre un calendrier projet et un diagramme de Gantt, et énoncer quelques scénarios mettant en scènes les différentes options.
La gestion de projet est une discipline pleine d'acronymes : PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, PMI... et plus de 150 autres. Que vous soyez chef de projet ou non, l'acronyme dont vous êtes certains d'entendre parler un jour est PMO.
Arrêtez-moi si vous avez déjà entendu ceci : un développeur frustré en a assez que son responsable prenne de mauvaises décisions et se concentre sur les mauvaises choses. Il tourne constamment autour de lui, à poser des questions du genre : « Combien de temps faut-il pour ça ? » Il ne comprend tout simplement pas le processus de développement
Chef de programme et chef de projet ; pour comprendre la nuance entre ces deux postes similaires, vous devez connaître la différence entre un programme et un projet. Lorsqu'un projet se compose de plusieurs autres projets dépendant les uns des autres, cela devient un ensemble : c'est ce qu'on appelle un programme. Les programmes sont sources de
Découvrez les phénomènes qui façonnent le marketing numérique actuel, leurs répercussions sur les professionnels du secteur et comment Wrike et MediaValet travaillent main dans la main pour aider les équipes marketing à réussir mieux que jamais.
