Gérez-vous les OKR comme un Stark ? Attribuez-vous des rôles comme un Lannister ? Ou collaborez-vous comme un Baratheon ? Voici ce que vous pouvez apprendre des styles de gestion de projet de Westeros.
Le diagramme de Gantt en gestion de projet offre de nombreux avantages, mais ce qui est important, c'est la façon dont vous les utilisez. Voici certaines choses que vous devez éviter lors de la planification de votre prochain projet.
« Quelle est la façon la plus rentable et efficace pour fournir nos biens et services ? » Tel est le problème auquel font face les responsables des opérations, d’où l’importance de la gestion des opérations dans la réussite d’une entreprise. La gestion des opérations est primordiale lorsqu'il vous faut composer avec du personnel, des processus, des technologies,
La compréhension de la gestion de projet Agile et de son utilisation par nombre d'entreprises à travers le monde peut permettre d'améliorer votre stratégie de gestion de projet. Découvrez ce sujet en détail et comment une telle approche menée avec Wrike peut aider votre entreprise.
Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion de portefeuille de projets, exactement ? À quel moment la gestion de programme intervient-elle ? Voici une rapide explication de chacun de ces concepts, à travers des termes simples pour vous aider à les distinguer.
L'importance de l'utilisation d'un planning projet Les calendriers visuels de projets sont les meilleurs amis des managers. Trouver une façon simple de rendre compte des progrès en ayant une vision d'ensemble auprès de l'équipe dirigeante et des parties prenantes peut vous sauver la vie en ce qui concerne la gestion de gros projets. Dans le même
Les groupes de processus PMBOK, ou Project Management Book of Knowledge, constituent un moyen utile et efficace de diriger la gestion de projet. Nous vous proposons ici une mine d'informations sur les groupes de processus PMBOK et les domaines de connaissances avec Wrike.
Vous recevez une alerte de calendrier vous rappelant une réunion durant laquelle vous examinerez avec votre manager des livrables clients. Il est 13 heures et la réunion est prévue à 14 heures. Les livrables ne sont pas encore prêts. Vous parcourez rapidement vos e-mails à la recherche de la dernière version des livrables. Vous commencez
Vous souhaitez devenir un chef de projet encore plus efficace ? C'est bien normal. Cet article aborde certaines des compétences techniques et transversales les plus importantes pour les chefs de projet et fournit des conseils pratiques pour vous permettre de passer à la vitesse supérieure.
