La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike
Des outils de résolution de problèmes pour accroître la productivité de votre entreprise
Garder votre équipe et vos projets sur la bonne voie peut être difficile si vous ne possédez pas les outils appropriés pour vous assurer de la rationalisation et de l'avancement de votre flux de travail. Consultez notre liste d'outils et de techniques de résolution de problèmes utiles qui permettent d'aborder certains obstacles d'équipes courants et d'augmenter la productivité de votre entreprise.
Comment booster la génération de lead avec la gestion de projet
Grâce aux bonnes stratégies de gestion de projet les marketeurs peuvent apprendre à nourrir la relation client, augmenter les efforts de génération de lead et produire de meilleurs systèmes, mieux organisés, en vue d'atteindre le succès. Continuez votre lecture pour obtenir des exemples et des tactiques que vous devriez connaître pour augmenter vos leads marketing et en convertir un plus grand nombre en clients.
La méthode du chemin critique en gestion de projet
Le Chemin Critique (Critical Path Method, CPM) est un algorithme basé sur les mathématiques pour programmer et mettre en place des activités de projet. La meilleure technique pour utiliser le CPM est de construire un modèle de projet.
5 bonnes pratiques pour gérer les demandes de travail entrantes
Traiter un volume important de demandes de travail entrantes requiert du temps. Processus lourd et difficile à gérer si votre organisation est en plein développement. Appliquez ces bonnes pratiques pour mettre de l'ordre dans le travail entrant et consacrez plus de temps aux projets stratégiques !
Comment devenir un chef de projet freelance performant
Devenir un chef de projet freelance Travailler à son compte présente des avantages : être son propre patron,profiter le la flexibilité des horaires,travailler dans un espace privé avec tout le confort depuis votre bureau jusqu'à la température et l'éclairage exactement comme vous aimez. Ce qu'on oublie souvent ce sont les immenses défis qui accompagnent cette indépendance,
3 astuces pour optimiser la gestion de projet des équipes créatives
Lorsque tout le monde souhaite apporter sa contribution avec des idées différentes, gérer une équipe créative revient à jouer le rôle de "canalisateur". Ceci étant dit, voici quelques astuces pour améliorer votre gestion de projet pour les équipes créatives.
Pourquoi la planification n'est pas toujours la seule solution
Il est temps pour les professionnels de la gestion de projet de ne pas se considérer uniquement comme des « gardiens de plannings », mais aussi comme des moteurs destinés à tirer le meilleur parti de leurs équipes.
Les 4 meilleurs sites d'évaluation de logiciels de gestion de projets
Vous êtes en quête d'un nouveau logiciel de gestion de projets ? Nous avons fait le travail de base pour réduire votre recherche aux quatre meilleurs sites d'évaluation de logiciels de gestion de projets.
Pouvez-vous créer un modèle de diagramme de Gantt avec Excel ?
C'est là qu'un diagramme de Gantt intervient, apportant à l'organisation des aperçus vitaux et opportuns des efforts de gestion de projet. Les chefs de projet peuvent appliquer cette visibilité à une large gamme d'applications, telles que la planification, le marketing en ligne, et même la gestion des ressources, afin de s'assurer que personne dans votre équipe ne soit surchargé. Vous pouvez essayer de télécharger notre modèle gratuit de diagramme de Gantt pour voir toutes les façons dont cet outil peut améliorer la planification et la connaissance et rendre tout le monde plus productif.
Quand utiliser un calendrier projet vs. un diagramme de Gantt
Avec autant d'options, comment identifier l'outil de planification de projet le mieux adapté à vos besoins ? Nous allons décomposer ici les différences entre un calendrier projet et un diagramme de Gantt, et énoncer quelques scénarios mettant en scènes les différentes options.
PMO : bases en gestion de projets (infographie)
La gestion de projet est une discipline pleine d'acronymes : PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, PMI... et plus de 150 autres. Que vous soyez chef de projet ou non, l'acronyme dont vous êtes certains d'entendre parler un jour est PMO.