Erreurs en gestion de projets multiples, planification de projet 2/5
En tant que dirigeant d'une société de logiciels de gestion de projet, j'ai eu l'occasion d'entendre de nombreuses histoires conflictuelles de la part de clients, d'investisseurs et de tuteurs au sujet des projets. Je pense que c'est une excellente opportunité de les partager avec vous, de sorte à ce que celles-ci vous aident à améliorer vos propres
La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike
Comment demander à votre employeur d'accepter de vous laisser télétravailler après la pandémie
Cela peut paraître difficile à croire, mais il aura fallu à peine deux ans pour que le terme « télétravail » s'impose dans le langage courant. Avant la pandémie, seuls 17 % des employés télétravaillaient. Ce taux a bondi à 44 % lorsque 16 millions de travailleurs du savoir ont dû quitter leur bureau précipitamment au mois de mars
Guide de référence sur les outils de gestion des tickets IT
Si vous rencontrez un problème au travail, vers qui vous tournez-vous ? Les problèmes techniques sont généralement gérés par des équipes dont la dénomination varie : service clientèle, service d'assistance, équipe d'assistance, assistance technique ou encore assistance informatique. L'équipe des technologies de l'information (IT) tient une place prépondérante dans chaque entreprise, et tout particulièrement dans un
Erreurs en gestion de projets multiples, microgestion & leadership 1/5
Si vous avez déjà géré des projets, vous savez que vous êtes en mesure d'évaluer et de déterminer la portée d'un seul projet, de planifier la mise en œuvre, de communiquer avec les membres de l'équipe et de gérer les risques. Cependant, lorsque vous commencez à gérer plusieurs projets en même temps, votre travail de
5 bonnes pratiques pour la gestion des demandes de travail entrantes
Traiter, prioriser et suivre les demandes de travail entrantes requiert beaucoup d'efforts, surtout si ces demandes vous parviennent par de nombreuses voies : e-mails, réunions, messagerie instantanée, conversation informelle et plus encore. Gérer ce déluge de demandes, ça prend du temps, c'est pesant et ça peut être difficile à effectuer si votre société se développe. Ces bonnes pratiques vous
Avec Wrike Proof, livrez plus rapidement un meilleur contenu Web en HTML
Wrike Proof a permis aux entreprises du monde entier de réduire leurs délais d'approbation. Elles peuvent désormais aller encore plus vite et bénéficier d'un processus de communication et de collaboration plus fluide grâce à l'introduction de Wrike Proof for HTML.
5 fonctionnalités indispensables à votre outil de réception du travail
Le bon outil peut contribuer à améliorer un système de gestion du travail entrant pour que votre équipe et vous-même puissiez accepter des demandes de projets sans craintes. Bonne idée pas vrai ? C’est pourquoi nous partageons avec vous les éléments à rechercher lorsque vous envisagez de faire l'acquisition d'un outil de réception du travail.
Développement informatique : comment gérer une équipe IT ?
Arrêtez-moi si vous avez déjà entendu ceci : un développeur frustré en a assez que son responsable prenne de mauvaises décisions et se concentre sur les mauvaises choses. Il tourne constamment autour de lui, à poser des questions du genre : « Combien de temps faut-il pour ça ? » Il ne comprend tout simplement pas le processus de développement
Nos conseils pour éviter la surcharge de projets
La surcharge de projets peut faire exploser les budgets, les délais et la collaboration d’équipe. Perfectionnez vos compétences en gestion de projet et découvrez des outils qui permettent de réduire la pression liée à la surcharge de travail.
Chef de programme versus chef de projet
Chef de programme et chef de projet ; pour comprendre la nuance entre ces deux postes similaires, vous devez connaître la différence entre un programme et un projet. Lorsqu'un projet se compose de plusieurs autres projets dépendant les uns des autres, cela devient un ensemble : c'est ce qu'on appelle un programme. Les programmes sont sources de
Importance de la gestion de projet : Entretien avec Robert Kelly
Pour de nombreux professionnels, la gestion de projet est souvent reléguée au second plan. Le développement de l'entreprise et le ROI sont deux des principales priorités des dirigeants, alors que la gestion de projet est généralement loin de leurs préoccupations. La plupart des gens ignorent que, en l'absence d'un processus de gestion de projet efficace,
Les 3 grandes tendances du marketing numérique en 2021 et leurs répercussions sur les professionnels du secteur
Découvrez les phénomènes qui façonnent le marketing numérique actuel, leurs répercussions sur les professionnels du secteur et comment Wrike et MediaValet travaillent main dans la main pour aider les équipes marketing à réussir mieux que jamais.
Pourquoi vos clients n'adoptent pas votre logiciel de gestion de projets ?
Un logiciel de gestion de projets ne vous aide pas à satisfaire vos clients s'ils ne peuvent pas l'utiliser. Nous expliquerons ici pourquoi votre logiciel n'est parfois pas à la hauteur des attentes de vos clients et comment vous pouvez y remédier.
Conseils pratiques pour gérer les ressources de projet limitées dans les grandes entreprises
La gestion efficace des ressources de projet est la garantie que les ressources sont déployées pour livrer le projet dans le respect des délais et du budget. Découvrez comment élaborer un plan de gestion des ressources de projet avec Wrike.
Comment créer un plan de gestion infaillible ? Conseils d’experts
Une mauvaise planification peut ruiner votre projet avant même que le travail n'ait commencé. La révision des attentes, la réduction des budgets et les malentendus peuvent faire dérailler jusqu'aux projets les plus simples, et générer du stress chez toutes les personnes concernées. Un projet planifié minutieusement permet de garder en vue les objectifs et de les atteindre, mais aussi
Calendrier projet, pourquoi est-il inexacte ? A corriger
Lorsque tout se passe comme prévu, il est facile de suivre votre calendrier projet. Mais à quand remonte la dernière fois où cela s'est produit ? Nous allons analyser certaines des erreurs fréquentes que les chefs de projet commettent dans la planification de leur calendrier de plan de projet, et comment vous pouvez les corriger.
Gestion du travail collaboratif : la solution marketing complète par excellence
Les équipes marketing ont besoin d'un système de gestion du travail centralisé fusionnant la pile de technologies marketing, rationalisant les processus lourds et consolidant les informations de sorte à créer un flux de travail gérable pour la mise sur le marché. La gestion du travail collaboratif est la solution.