5 façons d'apporter la pleine conscience au BGP
Malgré les avancées technologiques, la main d'œuvre reste encore largement humaine. Quand avez-vous fait une pause détente dans votre bureau de gestion de projet pour la dernière fois ? Lisez notre liste et découvrez cinq situations et façons courantes de pratiquer la pleine conscience au travail.
Conseils pour créer le modèle de processus de gestion des commandes idéal pour vos projets
Vous êtes convaincu des avantages de la création d'un modèle de processus de gestion des commandes, mais vous ne savez pas par où commencer. Un modèle de processus de gestion des commandes bien défini supprime la confusion en donnant à tout le monde les étapes d'un processus normatif qui doit être suivi pour toute demande de travail faite à votre équipe.
4 signes démontrant que votre processus de gestion des commandes est obsolète
La gestion des demandes de travail entrantes ne se fait pas à l'emporte-pièce. Nous analysons ici 4 signes indiquant que votre processus de gestion des commandes est obsolète, et les bonnes pratiques pour préparer votre équipe pour le futur.
Pourquoi la planification n'est pas toujours la seule solution
Il est temps pour les professionnels de la gestion de projet de ne pas se considérer uniquement comme des « gardiens de plannings », mais aussi comme des moteurs destinés à tirer le meilleur parti de leurs équipes.
PMO : bases en gestion de projets (infographie)
La gestion de projet est une discipline pleine d'acronymes : PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, PMI... et plus de 150 autres. Que vous soyez chef de projet ou non, l'acronyme dont vous êtes certains d'entendre parler un jour est PMO.
Nos conseils pour éviter la surcharge de projets
La surcharge de projets peut faire exploser les budgets, les délais et la collaboration d’équipe. Perfectionnez vos compétences en gestion de projet et découvrez des outils qui permettent de réduire la pression liée à la surcharge de travail.
Importance de la gestion de projet : Entretien avec Robert Kelly
Pour de nombreux professionnels, la gestion de projet est souvent reléguée au second plan. Le développement de l'entreprise et le ROI sont deux des principales priorités des dirigeants, alors que la gestion de projet est généralement loin de leurs préoccupations. La plupart des gens ignorent que, en l'absence d'un processus de gestion de projet efficace,
Conseils pratiques pour gérer les ressources de projet limitées dans les grandes entreprises
La gestion efficace des ressources de projet est la garantie que les ressources sont déployées pour livrer le projet dans le respect des délais et du budget. Découvrez comment élaborer un plan de gestion des ressources de projet avec Wrike.
PMO : de la survie à la prospérité, 3 défis à relever
Le bureau de gestion de projet, ou PMO (Project Management Office), représente un élément inhérent à la réussite des sociétés. Tandis que les nouvelles technologies émergent et que les sociétés cherchent une innovation plus approfondie, les PMO doivent évoluer afin de conserver leur pertinence et leur valeur. Qu'est-ce que le PMO, et comment apporte-t-il de la valeur à votre société ?
