Comment maîtriser les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet
Le Project Management Book of Knowledge (PMBOK) définit les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet. Nous décomposons ce modèle (et son importance) avec des diagrammes et des exemples, ainsi que des explications des moyens de maximiser chaque phase pour que vous et votre équipe puissiez créer un projet exemplaire.
Comment maximiser ses résultats grâce à l’automatisation
La raison d'être de l'automatisation, c'est de résoudre un problème en évitant une manipulation humaine, et en la remplaçant par une tâche automatique, réalisée par une machine. Le but est de maximiser la récurrence et la prédictibilité des résultats.
Tableau Scrum ou Kanban : quel est la meilleure solution pour établir un plan de projet ?
On s'y perd de nos jours avec le jargon de la gestion de projet. Nous avons comparé les tableaux Scrum et Kanban pour déterminer la meilleure méthodologie pour planifier votre projet.
Intégrer la gestion d'actifs numériques aux solutions de gestion de projet
Voici trois stratégies grâce auxquelles l'intégration d'un système de gestion d'actifs numériques à votre outil de gestion de projet peut alimenter vos activités d'exploitation, les ressources de la marque restant à la disposition de tous.
Comment répondre aux questions les plus fréquentes d'un entretien pour un poste de gestion de projet
Vous avez obtenu un entretien pour un poste de gestion de projets et vous voulez vous y préparer ? Décrochez le poste de chef de projet junior ou senior avec ce guide sur les questions récurrentes des entretiens d'embauche, et leurs réponses.
Les clés du succès d'une équipe délocalisée
Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises gèrent leurs projets sur plusieurs sites, en tirant parti des nouvelles technologies et de nombreux talents, de sorte à donner de l'impulsion à leurs projets. Mais si les équipes à distance présentent de nombreux avantages, un des défis majeurs auxquels elles sont confrontées est celui de la communication. Les membres d'une équipe
5 fonctionnalités indispensables à votre outil de réception du travail
Le bon outil peut contribuer à améliorer un système de gestion du travail entrant pour que votre équipe et vous-même puissiez accepter des demandes de projets sans craintes. Bonne idée pas vrai ? C’est pourquoi nous partageons avec vous les éléments à rechercher lorsque vous envisagez de faire l'acquisition d'un outil de réception du travail.
Chef de programme versus chef de projet
Chef de programme et chef de projet ; pour comprendre la nuance entre ces deux postes similaires, vous devez connaître la différence entre un programme et un projet. Lorsqu'un projet se compose de plusieurs autres projets dépendant les uns des autres, cela devient un ensemble : c'est ce qu'on appelle un programme. Les programmes sont sources de
Secrets de la création d'un calendrier de campagne marketing intégrée
Il est certain qu'une campagne intégrée demande beaucoup de suivi. Mais voici la bonne nouvelle : un calendrier de campagne marketing intégrée peut grandement vous faciliter la tâche. Vous apprendrez ici comment faire.
Des ressources créatives améliorées aux campagnes orientées données, Wrike for Marketers Performance permet aux équipes distantes de se surpasser
Dans l'univers du marketing, la pression de livrer plus et plus vite est constante. C'est là que Wrike for Marketers et la nouvelle solution Wrike for Marketers Performance peuvent faire toute la différence et soutenir votre équipe.
Pourquoi vos clients n'adoptent pas votre logiciel de gestion de projets ?
Un logiciel de gestion de projets ne vous aide pas à satisfaire vos clients s'ils ne peuvent pas l'utiliser. Nous expliquerons ici pourquoi votre logiciel n'est parfois pas à la hauteur des attentes de vos clients et comment vous pouvez y remédier.
Calendrier projet, pourquoi est-il inexacte ? A corriger
Lorsque tout se passe comme prévu, il est facile de suivre votre calendrier projet. Mais à quand remonte la dernière fois où cela s'est produit ? Nous allons analyser certaines des erreurs fréquentes que les chefs de projet commettent dans la planification de leur calendrier de plan de projet, et comment vous pouvez les corriger.
4 mauvaises utilisations d'un diagramme Gantt
Le diagramme de Gantt en gestion de projet offre de nombreux avantages, mais ce qui est important, c'est la façon dont vous les utilisez. Voici certaines choses que vous devez éviter lors de la planification de votre prochain projet.
PMO : de la survie à la prospérité, 3 défis à relever
Le bureau de gestion de projet, ou PMO (Project Management Office), représente un élément inhérent à la réussite des sociétés. Tandis que les nouvelles technologies émergent et que les sociétés cherchent une innovation plus approfondie, les PMO doivent évoluer afin de conserver leur pertinence et leur valeur. Qu'est-ce que le PMO, et comment apporte-t-il de la valeur à votre société ?
