経済がなかなか以前の状態に戻らない中で、レイオフは来年の新たな常態になっているかもしれません。 会社のどの職務に就いていようと、会社のどの部門で行われるのであろうと、解雇は影響を与えます。
解雇された側にとっては、この景気循環は特に個人的に感じ、新たな職を見つけるまで、金銭的にも仕事的にも大きく混乱するでしょう。 一方、幹部や人事チームは、会社のレイオフに直面した場合、最前線に立って同僚にニュースを伝え、従業員のエンゲージメントとモチベーションの維持、生産性の向上など、会社全体に及ぶ、解雇に伴う目立たないコストに対処しようとします。
そうした解雇の隠れたコストを低く抑えることが極めて重要です。それらは、今後の業績に巨大な影響を及ぼす場合があるからです。 Harvard Business Reviewによると、私たちは、2008～2009年に起こった金融危機と、その結果として実施されたレイオフから教訓を得るべきです。 レイオフを実施した企業は、残った職員の間で仕事の満足度が41%低下し、自主退職は31%増加しました。
危機的なことに、職員を解雇した雇用者側は残留した従業員の仕事のパフォーマンスが20%低下し、多くの企業は足がかりを取り戻すのに苦戦しています。
そのため、レイオフの後に残った従業員は、重点的に考慮する価値があります。リーダーは企業文化と信頼を支えるために積極的に取り組み、会社に残る従業員は、前の同僚が行っていたタスクを受け入れるため、それに備えておく必要があります。
残留した従業員の感情的な影響
間違いなく、レイオフは感情的な影響を引き起こします。解雇された側と、同僚が解雇された後に残留した従業員の両方についてです。 おそらく、会社の方向性について不満を抱いたり、今後さらなるレイオフの対象になるのではないかと緊張したり、新たな社会環境になじもうとエネルギーを使い、疲れたりするでしょう。
これらの要素に対処する方法をいくつかご紹介します。
- 会社で設けているのであれば、メンタープログラムを利用する：指導する側でも、指導を受ける側でも、メンタープログラムは、会社との関わりを維持し、会社の全体的な目標に対する理解を深めるのに優れた方法です。 そのプログラムで他の人と積極的に関われば、会社の方向性に関するストレスを和らげるのに役立ちます。
- 緊張のエネルギーを職業訓練に向ける：今後のレイオフの対象になるのではないかと心配している場合は、職業訓練を受けることで、効果的に気を逸らすことができます。 他の役割にも流用できるスキルを磨くことになります。
- 新しい毎日のルーティンを作る：一緒に楽しく時間を過ごしていた同僚がいなくなると、毎日の楽しみが減ったと感じてしまうことがあるでしょう。 新しいルーティン作りを始めるには、週に1回、同じ時間に食堂で同僚と会うように提案するか、オフィスから離れて休憩するために、新しいランチの場所を試してみましょう。
- 有給休暇を利用する：もっと重要なことは、 権利として与えられている有給休暇を必ず使うようにすることです。 PEW Researchの調査によると、労働者の49%は有給休暇を使いたくないと考えています。理由は、後れを取ってしまわないか心配だからということですが、有給休暇を取らないと、はるかに早く疲弊してしまいます。
仕事の満足度を高めるための小さな変化を起こすことが、レイオフで被った感情的なダメージを和らげるのに役立つ可能性があります。
解雇による隠れたコストと戦う6つの方法
個人の作業負荷に関して言うと、レイオフは、やらなければならない新しいタスクが増え、チームのリソースが奪われるため、生産性に重大な影響を与える場合があります。 幸いなことに、Wrikeがここで役立ちます。
レイオフに伴う生産性の問題に取り組むためのヒント上位6選が記載された、有用なインフォグラフィックをまとめました。
ワークインテリジェンスの未来を受け入れる
組織のレイオフに取り組むためのもう1つのヒントは、新しいテクノロジーを受け入れて、自由に使えるようにすることです。
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WrikeはすでにAIを利用し始め、作業管理をユーザーの新しい強大な力へと変えています。 WrikeのWork Intelligence™機能は、やることリストの作成、リスクの特定、時間のかかるタスクによる従業員の離職の削減に役立ちます。 さらに、バーチャルアシスタントとしても機能します。
WrikeのWork Intelligence™機能の実際の様子は、以下の動画で確認できます。
解雇による隠れたコストが損害を与える中でも、前進できるよう支援するのがこうしたタイプのツールです。 AIは、組織がこれまでになく迅速かつ効率的なり、費用対効果を高められるようサポートします。
もっと重要なことに、節約できた時間とエネルギーを使って、独自のスキルと才能を活かすことのできる人材に力を与えます。
効率的な作業を可能にするツールを利用する
キャパシティと優先度を判断するのは、最高の状態でも難しい場合があります。 しかし、変動する要素を抱える中では、助けが必要だと感じるでしょう。 そこで、パワフルな作業管理ソフトウェアの出番です。 適切なプラットフォームを使用すれば、過去のプロジェクトのうまくいった点や難点をより容易に確認し、優先度の概略を示し、追加の作業のためのチームと部門全体のキャパシティなどを判断できます。
Wikeのような作業管理プラットフォームでは、マーテック群を連携させることもできるため、長期的に会社のコスト節約にもつながります。最も必要な機能を排除して、作業を滞らせることはありません。
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