Modelo de agendamento de projetos
Modelo de projeto para um gerenciamento tradicional e orientado por linhas do tempo. Divida os projetos em itens de ação, atribua datas de vencimento e acompanhe o andamento em um gráfico de Gantt.
Modelo de agendamento de projetos
Embora seja verdade que existem dezenas de metodologias de gerenciamento de projetos para escolher, os fundamentos são sempre os mesmos. Você começa dividindo o projeto em partes gerenciáveis, desenvolve uma agenda ou lista de verificação para atribuir o trabalho aos membros da equipe e acompanha o desenvolvimento do trabalho para monitorar o andamento. Os calendários e o e-mail são ótimas ferramentas para o agendamento, mas elas logo revelam suas limitações conforme os projetos crescem e o planejamento, agendamento e controle do trabalho se tornam mais complicados.
O Wrike foi projetado para ajudar você a gerenciar praticamente qualquer tipo de trabalho básico e tem capacidade suficiente para lidar com projetos avançados, graças à sua flexibilidade e opções de personalização.
Por que você precisa deste modelo
O uso de um fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos básico traz visibilidade para a sua equipe. Use status personalizados, comentários e @menções para proporcionar contexto a cada projeto e tarefa.
Use o Wrike para atribuir tarefas para membros individuais da equipe. Os painéis ajudam cada responsável a gerenciar e priorizar suas atribuições. A exibição em gráfico de Gantt destaca as dependências e marcos do projeto.
Mantenha toda a comunicação dentro do Wrike. As tarefas podem ser criadas através de integrações com o Gmail e o Slack e inseridas diretamente no Wrike. O uso de comentários e @menções no Wrike para feedback mantém a comunicação contextualizada e em ordem cronológica.
Execute o trabalho com mais rapidez com os modelos do Wrike
Este modelo ajudará você a começar a usar o Wrike rapidamente. Use-o como referência de projeto para aprender como o Wrike funciona ou para começar a gerenciar um projeto real hoje mesmo.
O guia abaixo mostra como:
Comece dividindo o seu projeto em itens de ação chamados tarefas. As tarefas podem ser atribuídas a um ou mais membros da sua equipe. Este modelo inclui alguns exemplos de tarefas que podem ser renomeadas ou excluídas conforme necessário. Para atribuir uma tarefa, selecione-a na lista, clique em Adicionar responsável e selecione um membro da sua equipe. Se a pessoa ainda não estiver no Wrike, basta adicionar seu endereço de e-mail e será enviado um convite para se inscrever no Wrike.
Depois que a tarefa for atribuída, clique no seletor de data para definir a data inicial e a data de vencimento.
Para visualizar o andamento geral do seu projeto, clique na exibição em gráfico de Gantt. Isso exibe o projeto e todas as tarefas em uma linha do tempo interativa e dinâmica que permite que você reagende as tarefas e defina marcos e dependências. Para ajustar a duração de uma tarefa, basta arrastar o marcador da data de vencimento.
Também é possível usar um painel pré-configurado para monitorar o seu andamento. Ele mostra quais tarefas não foram atribuídas, vencem esta semana, estão atrasadas ou concluídas.
Esse modelo o ajudará a começar a trabalhar rapidamente com uma estrutura de gerenciamento de projeto básica, mas você pode alterar ou personalizar qualquer item pré-configurado para adaptá-lo ao seu fluxo de trabalho.
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