Одна из важнейших задач руководителя команд в управлении проектами — выявление и обработка разнообразных зависимостей. Проблема заключается в том, что зависимости в управлении проектами зачастую очень сложны. Существуют различные типы зависимостей, которые необходимо учитывать на разных стадиях проекта. В этой статье мы подробно рассмотрим зависимости проекта: типы зависимостей, их примеры и использование Wrike для управления
С началом осени и нового футбольного сезона мы не могли не заметить сходства между игрой в американский футбол и запуском новых проектов. Контракты подписаны, все обменялись рукопожатиями, и теперь вы официально возглавляете новый проект. Засучите рукава — вас ждет серьезная работа! Как и в футболе, успех проекта напрямую зависит от успешного первого удара по мячу, то
Если задать Google строку поиска «почему проваливаются проекты», вы получите несколько страниц статей и ресурсов, включая нашу статью «Пять причин, почему не выполняются проектные планы и как их избежать». Многие причины носят процедурный характер и касаются, например, определения области действия, методологии и коммуникации, но есть и общая тема: отсутствие процесса выявления рисков. Плохое управление рисками — проблема,