Пять самых распространенных ошибок при управлении несколькими проектами: программное обеспечение и технологии (часть 4 из 5)
It may seem like the essence of your project manager role is simply collecting information and updating plans. But it shouldn't be that way.
Пять самых распространенных ошибок при управлении несколькими проектами: чрезмерный контроль (часть 1 из 5)
Да, у вас уже есть опыт управления проектами, вы умеете оценивать объем работ по каждому отдельному проекту, планировать внедрение, общаться с участниками команды и контролировать риски. Но как только вы начинаете управлять несколькими проектами одновременно, работа становится на порядок сложнее. Растет не только уровень ответственности, но и требования к вашим лидерским качествам, а необходимость в
В чем разница между управлением проектами и управлением портфелем проектов?
Управление проектами? Портфелями проектов? Программами? Чем они отличаются? Попробуем дать краткое объяснение, чтобы вы поняли разницу. Что такое управление портфелем? Портфель проектов — это общее представление обо всех проектах организации, выполняемых для достижения стратегических бизнес-целей. Это могут быть все проекты компании, отдельного подразделения или отдела. Источник: Михаил Софонов, управление проектами Управление портфелем включает в себя расстановку приоритетов на основе
Пять самых распространенных ошибок при управлении несколькими проектами: планирование проектов (часть 2 из 5)
Как одному из руководителей компании, продающей решения для управления проектами, мне приходится выслушивать множество интересных историй от клиентов, инвесторов и кураторов. Я хочу поделиться с вами некоторыми из них и надеюсь, что они помогут вам улучшить ваши управленческие навыки. Эта статья — вторая в серии под общим названием «Пять самых распространенных ошибок при управлении несколькими
Три причины обзавестись системой для управления портфелем проектов
Flat design illustration. Hand carrying briefcase. Eps10 Управление портфелем проектов (УПП) — это метод, который используется в организациях для планирования графиков и распределения ресурсов, необходимых для успешной реализации портфелей проектов. Можно сказать, что управление портфелем — это более высокий уровень управления проектами, оперирующий группами проектов (собственно, портфелями). УПП представляет собой систему для анализа рентабельности, производительности и рисков
Три большие проблемы менеджера проектов, и как с ними справиться
Управление проектами — дело очень сложное. Так как при выполнении любого проекта в игру вступает множество различных факторов, менеджеру проектов приходится быть очень гибким и изобретательным. В отличие от разработчиков, инженеров и архитекторов, занимающихся только технической стороной, менеджер проектов должен быть знаком со всеми техническими деталями, а также учитывать и социальные, и корпоративные аспекты. Более