Instagram. Мгновенные сообщения. Skype. Постоянные инновации в сфере коммуникационных технологий позволяют нам общаться на любых расстояниях — в этом и есть трансформация сотрудничества.
Но когда речь идет о работе, мы упорно продолжаем верить, что чем ближе друг к другу находятся коллеги, тем они счастливее и тем эффективнее их взаимодействие. От отдельных кабинетов к офисным кабинкам, от кабинок к open space. Преград между людьми становится все меньше, но совместная работа почему-то усложняется.
Хотя четверть специалистов работают в офисах с открытой планировкой, предположительно способствующей сотрудничеству, а 36% руководителей проводят на совещаниях от 6 до 15 часов в неделю, 24% наших респондентов высказали крайне отрицательное мнение о совместной работе.
В третьей части нашего опроса об уровне счастья мы выяснили, как преобразуется совместная работа с развитием цифровых технологий, и как это преобразование влияет на счастье сотрудников.
Cкажем «нет» офисным кабинкам!
Популярность удаленной работы растет, но не так быстро, как мы думали. Только 10% участников нашего опроса утверждают, что все время работают удаленно. Самым популярным рабочим местом оказался отдельный кабинет в корпоративном офисе (30%). А на второе место вышел офис с открытой планировкой, где коллеги работают рядом друг с другом (25%).
Трансформация сотрудничества: удаленная работа побеждает
Хотя лишь небольшой процент опрошенных работают удаленно на постоянной основе, мы выявили значительный разрыв в уровне счастья между теми сотрудниками, которые работают удаленно от случаю к случаю, и теми, у кого нет такой возможности. Счастливые сотрудники в сравнении с несчастными на 86% чаще работают из дома хотя бы 3 раза в неделю, и на 61% чаще — работают из дома в течение пяти рабочих дней.
Почти половина из несчастливых сотрудников (44%) утверждают, что у них нет возможности работать удаленно. Это приводит нас к выводу, что чем гибче режим работы, тем выше уровень счастья.
И сотрудники счастливы, и сотрудничество на высоте
Как мы уже писали в предыдущих статьях, эффективная совместная работа — залог высокого уровня счастья у сотрудников. На вопрос об отношении к сотрудничеству менее счастливые респонденты на 50% чаще отвечают: «Я избегаю совместной работы как огня» и в два раза чаще называют сотрудничество «необходимым злом».
И как бы близко ни сдвигались офисные столы в стремлении повысить мотивацию и сплотить команду, почти четверть всех опрошенных (24%) высказывают негативное мнение о сотрудничестве и не верят, что оно способно улучшить их производительность и отношение к работе. Многие даже считают, что чем меньше времени они проведут в офисе, тем больше смогут сделать. Более 65% респондентов уверены, что, работая четыре раза в неделю, они смогли бы действовать более сосредоточенно и эффективно.
Сотрудники, использующие решения для управления совместной работой (CWM) на 15% чаще считают, что могли бы выполнять недельный объем работы за четыре дня вместо пяти. Те, кто не пользуются CWM-решениями, почти в 5 раз чаще полагают, что невозможно выполнить недельную работу за четыре дня.
Расстояние — это не главное
В то время как цифровое общение набрало популярность и используется во всем мире, нам уже никак не отвертеться от удаленной работы. Убеждение о том, что чем меньше расстояние между людьми, тем им проще сотрудничать, имеет под собой некоторые основания. Но все-таки успешная совместная работа — это нечто гораздо большее, чем нахождение в одном помещении.
Инструменты, обеспечивающие связь и возможность удаленного подключения, помогают выстроить четкий процесс совместной работы. Если у вас есть пространство для реализации проектов и идей, вы сможете добиться своих целей независимо от того, где находится ваша команда. Решение для совместной работы позволяет сотрудникам работать откуда угодно и действовать эффективно в любое время дня и ночи, а также дает им гибкие возможности, необходимые для достижения успеха.
Хотите первыми прочесть весь текст отчета? Зарегистрируйтесь
Спасибо за интерес к нашей электронной книге!
Загрузите его сейчасМы также отправили ссылку на электронную книгу на ваш адрес электронной почты для вашего удобства.
