Le Project Management Book of Knowledge (PMBOK) définit les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet. Nous décomposons ce modèle (et son importance) avec des diagrammes et des exemples, ainsi que des explications des moyens de maximiser chaque phase pour que vous et votre équipe puissiez créer un projet exemplaire.
Pour maximiser l'engagement et la productivité, il est impératif que les membres de votre équipe soient tous sur la même longueur d'ondes. Par chance, il existe des tactiques que vous pouvez mettre en place, pour mettre tout le monde dans la boucle.
Comment pouvez-vous vous assurer que les différentes parties prenantes d'un projet (les membres de votre équipe interne, votre agence et autres fournisseurs), n'entrent pas en conflit les unes avec les autres ? Voici quelques stratégies à mettre en place.
Vous n'êtes pas certain de savoir comment accueillir au mieux un nouveau collaborateur ? Inspirez-vous de nos recommandations pour veiller à ce que vos nouveaux employés se sentent appréciés et soutenus, avant même leur premier jour.
Même s'ils ne construisent pas des maisons, les chefs de projet sont néanmoins responsables de la livraison de projets finalisés de façon efficace. Découvrez comment réussir brillamment le calendrier de livraison de votre prochain projet.
Vous êtes convaincu des avantages de la création d'un modèle de processus de gestion des commandes, mais vous ne savez pas par où commencer. Un modèle de processus de gestion des commandes bien défini supprime la confusion en donnant à tout le monde les étapes d'un processus normatif qui doit être suivi pour toute demande de travail faite à votre équipe.
Être un chef de projet efficace ne se résume pas à coordonner les détails. Vous devez également savoir comment gérer et motiver les membres de votre équipe projet. Ceci requiert de bonnes aptitudes à diriger. Les cinq tactiques suivantes peuvent vous montrer comment renforcer votre aptitude à diriger.
