- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
Qu'est-ce que le PMBOK en gestion de projet ?

Qu'est-ce que le PMBOK en gestion de projet ?
PMBOK est l’acronyme de « Project Management Body of Knowledge ». C'est l'ensemble des processus, des meilleures pratiques, des terminologies et des lignes directrices qui sont acceptés comme normes dans le secteur de la gestion de projet. Le corpus de connaissances augmente constamment à mesure que les praticiens découvrent de nouvelles méthodes ou meilleures pratiques. Par conséquent, il doit être mis à jour et diffusé. C'est au Project Management Institute (PMI) que revient cette responsabilité. Le PMI, une association mondiale à but non lucratif de professionnels de la gestion de projet, saisit et publie le PMBOK dans le livre intitulé Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet (Guide PMBOK). La première édition du Guide PMBOK a été publiée en 1996. Il en est maintenant à sa cinquième édition, qui a été publiée en 2013. Pour en savoir plus, consultez notre présentation détaillée du PMBOK.

Artem Gurnov
Artem est directeur du développement des comptes chez Wrike. Il était précédemment chef de projet, supervisant un groupe de responsables de la réussite client (CSM). Pendant ces années, il a mis en place des équipes et des processus commerciaux évolutifs, et a mené à bien de multiples projets, de l’automatisation de la communication avec la clientèle au déploiement d’outils de hiérarchisation du travail pour les commerciaux et les responsables de la réussite client.