Qu'est-ce qu'une charte de projet, en gestion de projet ?
- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
Qu'est-ce qu'une charte de projet, en gestion de projet ?
Qu'est-ce qu'une charte de projet, en gestion de projet ? Une charte de projet est un document formel, généralement court, qui décrit votre projet dans son intégralité, y compris les objectifs, la manière dont il sera réalisé et les parties prenantes. La charte de projet est un élément essentiel de la planification du projet car elle est utilisée tout au long de son cycle de vie.
Aperçu de la charte de projet
En général, la charte de projet présente :
- Les raisons du projet
- Les objectifs et contraintes du projet
- Qui sont les principales parties prenantes
- Les risques identifiés
- Les avantages du projet
- Un aperçu général du budget
Comment créer une charte de projet
- Veillez tout d'abord à bien comprendre la finalité et les objectifs du projet. Identifiez la vision du projet et déterminez sa portée
- Définissez l'organisation du projet. Dressez la liste de tous les rôles essentiels du projet, y compris les clients, les parties prenantes et l'équipe de projet au quotidien.
- Créez un plan de mise en œuvre. Décrivez les principales étapes, les dépendances et le calendrier pour l'ensemble de l'équipe et des parties prenantes.
- Recensez les domaines problématiques potentiels. Personne n'a envie d'être négatif, mais l'ajout des risques et problèmes potentiels à la charte du projet permet d'anticiper au cas où le pire se produirait.
En savoir plus :
- Lancement de projet efficace : check list en 10 étapes
- Bases en gestion de projets : 6 étapes pour un plan infaillible
“Hey, what are you working on?” “Just ordering tables and chairs for next week’s launch.” “Were those in the project charter? I thought it was going to be standing room only.” “Well, I heard the RSVPs aren’t coming in like we thought, so I figured I’d fill in the space a little better.” “Maybe, but we’ve got a budget to think about too.” This is why you always need a project charter in project management. It’s a short document that helps keep the project’s priorities and budget front and center for everyone on the team. You see, project charters describe your project in its entirety. Your project charter will include the reasons for the project, the objectives and constraints of the project, how the project will be carried out, and who the stakeholders are. You’ll also outline the benefits of the project, any risks you’ve identified, and a general overview of the budget. When you have a project charter, the whole team can refer back to it. Like say, when you’re about to make a change to how the project will be carried out before getting approval from any of the stakeholders. It’s not hard to put a project charter together. You call a little meeting, make sure the coffee’s hot, and get down to brass tacks. There are four simple steps to create your project charter. First, identify the project vision and outline the scope. Then, list all the essential roles for the project’s organization, like customers, stakeholders, and your project team. Next, write your project plan with milestones, dependencies, and a timeline. And the last and most important part: list potential risks and problem areas, like the potential for low attendance that might require you to pivot and order tables and chairs. With a robust project charter in place, your entire team will have access to the same information, and you’ll be able to avoid costly mistakes and delays.
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