- 1. Fondements de la gestion de projet
- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
- 6. Les fondements de la méthodologie Agile
- 7. Techniques et outils de la gestion de projet Agile
- 8. Cadres de gestion de projet
- 9. Ressources
- 10. Glossaire
- 11. FAQ
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- 2. Méthodologies de gestion de projet
- 3. Cycle de vie du projet
- 4. Logiciels de gestion de projet
- 5. Conseils pour le travail collaboratif
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- 11. FAQ
Qu'est-ce qu'un livrable en gestion de projet ?
Qu'est-ce qu'un livrable en gestion de projet ?
Un livrable est un élément de production inclus dans le périmètre d'un projet. Un seul projet peut inclure un ou plusieurs livrables. Il peut s'agir d'éléments qui seront envoyés à l'extérieur, à un client, ou simplement en interne, à un chef de projet. Dans les deux cas, la personne attend généralement le livrable à une date précise. Lorsqu'un livrable est envoyé, cela signifie qu'un délai ou jalon a été respecté. Les livrables sont souvent dépendants de la livraison d'un autre livrable. C'est assez fréquent lorsqu'on gère un projet avec plusieurs jalons, comme un événement. Donc qu'est-ce qu'un livrable en gestion de projet ? En bref, c'est un élément d'action tangible au sein d'un projet.
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Artem Gurnov
Artem est directeur du développement des comptes chez Wrike. Il était précédemment chef de projet, supervisant un groupe de responsables de la réussite client (CSM). Pendant ces années, il a mis en place des équipes et des processus commerciaux évolutifs, et a mené à bien de multiples projets, de l’automatisation de la communication avec la clientèle au déploiement d’outils de hiérarchisation du travail pour les commerciaux et les responsables de la réussite client.