У вас так много отчетов, что вы забываете их обновлять? Сегодня Wrike представляет запланированные напоминания об отчетах, чтобы задачи обновлялись регулярно, и чтобы менеджеры проверяли статусы проектов не реже раза в неделю.
Из этого обзора вы узнаете об одной из лучших книг по управлению проектами, посвященной скраму и другим Agile-методологиям. Обзор книги «Скрам для чайников» По сути Скрам представляет собой одну из Agile-методологий. То есть, он предусматривает серии шагов и рабочих циклов (спринты), позволяющие управлять проектами более эффективно. Само это слово было позаимствовано из лексикона игроков в регби и
Не бывает успешных команд, которые никогда не оказывались в тяжелой ситуации. Рано или поздно вам придется столкнуться с массовым уходом части руководства, с изменением целей и перспектив или с нехваткой ресурсов и финансирования, и ваши сотрудники будут недоумевать, расстраиваться и нервничать. Отсутствие мотивации у персонала приводит к снижению продуктивности, и американские компании теряют на этом до
Сегодня Wrike запускает автоматическое назначение исполнителей — новую функцию, позволяющую автоматически передавать задачу членам команды именно тогда, когда дело дойдет до выполнения их части работы.
Wrike для Gmail позволяет получать доступ к задачам, связанным с почтовыми уведомлениями Wrike, и работать с ними непосредственно в Gmail. То есть вы получаете возможность быстро реагировать на любые изменения, практически не отрываясь от работы.
Когда речь идет об оптимизации командной работы, у Wrike и Slack есть много общего. Wrike позволяет централизованно управлять задачами, упорядочить и сделать понятными рабочие процессы в компании.
Узнайте больше о том, как идеи Эяля воплотились в одной из самых популярных электронных книг по маркетингу. Ознакомьтесь с обзором книги «Покупатель на крючке. Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки» и с основными выводами.
«Господа, мы можем его восстановить. У нас есть технологии. У нас есть возможность создать первого в мире бионического человека. И Стив Остин станет этим человеком. Он превзойдет себя прежнего. Станет быстрее, сильнее и лучше». — Оскар Голдман, «Человек на шесть миллионов долларов»
В наши дни все большее число компаний управляют проектами в различных географических регионах, используют новые технологии и привлекают лучших специалистов из разных стран, чтобы добиться новых уровней качества и эффективности. Но при всех плюсах удаленных команд одной из главных трудностей, с которыми им приходится сталкиваться, является обмен информацией. У участников команды, находящихся в одном офисе,
Если вы хотите улучшить управление проектами, организовав учет рабочего времени, для начала решите, как вы будете использовать соответствующие инструменты, чтобы поднять эффективность командной работы. Читайте дальше.