Перед каждой творческой группой стоит одна и та же задача: качественно выполнить работу, уложившись в жесткие сроки и использовав все доступные ресурсы. Одним из инструментов, применяемых для эффективного управления содержанием проекта, является бриф. Некоторые специалисты утверждают, что по одному лишь брифу можно судить о том, насколько успешным будет проект. Бриф — это документ, который обычно
Чтобы понять разницу между руководителем программы и менеджером проектов, надо сначала определить, в чем отличие проекта от программы. Если крупный проект состоит из нескольких проектов, связанных между собой, он становится чем-то более значительным — программой. Программы могут быть слишком громоздкими и сложными в управлении для одного человека, так что часто их разделяют на отдельные проекты. Определение
Два года назад мы в Wrike начали использовать для планирования проектов метод целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, метод OKR). Его придумали и впервые применили для в Intel, потом подхватили в Google, LinkedIn и Twitter. Метод универсален, хорошо помогает фокусироваться на целях, повышает инициативность и стимулирует работу между разными командами в компании. Плюс
